科霖曾广文:以史为鉴,勿忘初心

来源: jxcat_admin    发布时间 2018-01-19 点赞量:4    阅读量: 10199

“心胸有多大,舞台就有多大。昔日刘邦项羽争霸天下,项羽骁勇善战,刘邦没有什么特长,但刘邦终得天下,因为刘邦门下有很多像萧何、韩信等高人,而项羽反因他个人的能力太强容不下人才,因此失利。而平台、人才,定位,企业领导者高度的社会责任心,具备4要素方可成就高端品牌。”——科霖环保董事长曾广文

 

 

科霖的诞生

 

“当时的想法很简单。当时在外资企业,发现很多工厂的工作环境都很差,和外资企业有着天壤之别,在外资企业里,环境管控是很严格的。”曾广文告诉记者,他曾经在外资企业工作了6-7年,在多次走访国内家居企业的时候发现很多一线生产线上工作环境和外企差别很大,环境差薪水也不高,更危险的是这些木制品生产企业的员工,这个群体对遭受粉尘侵害酿成职业病并不知情。

 

“当时就觉得,这是一个机会,一个能让自己创一番事业,也能解决底层员工健康问题的机会。”当时,国内除尘行业并没有形成规模,甚至是还未曾起步,而国家正大力倡导和扶持环保行业。“慧眼识良机”,曾广文抓住了这次机会,加入了除尘设备行业,创立了科霖环保。


 


“创造世界一流的环保设备成套解决方案供应商”,从此,科霖一路凯歌,发展至今已在国内设有北京、上海、沈阳、宁波、成都、武汉6个分公司。像曲美、兴利、伟安,TATA木门、欧派木门,金牌橱柜等等国内很多上市公司知名的企业基本上都有科霖的除尘设备,也是科霖的战略合作伙伴。


          

          

          

             从创业至今,曾广文不仅养活了一大批科霖人,还为众多行业提供了洁净无尘的工作环境,让众多企业员工的健康脱离粉尘威胁,为社会环保做出公益奉献。

图为科霖环保所得荣誉

 

 

以史为鉴话发展

 

曾广文坦言,科霖成功的秘诀是“心胸有多大,舞台就有多大”。当问到如何理解这句话时,曾广文以刘邦为例,侃侃道出宝贵的企业发展心得:“我读很多历史,从历史中借鉴到,个人能力是有限的,更多时候成功靠的是团队。人才很重要,但凡是人才都是有脾气的,需要领导者用很大的胸怀来包容。例如刘邦,他手下的人才性格千奇百怪,可是他都能有胸怀去包容。我认为,人与人之间更多的就是尊重和包容。”

 

面对记者,科霖这位可敬的曾董事长并不藏私。他说,除了以上这点,还有四个要素对于成就高端品牌来说,至关重要:“平台、人才,定位,企业领导者高度的社会责任心,具备4要素方可成就高端品牌。”

 

“平台很重要,再好的人才,选择哪个平台也是很关键的,如同当年的刘邦和项羽(所给出的平台),并不一定就取决于人才的能力有多高,有时“选择”得出的效果就是会大于“努力”。

 

“高度取决于眼界,日常中能遇到哪些人,都和眼界增长息息相关。想法、理念很重要,在满足物质之后更多要注重满足精神上的需求。”

 

“个人的能力、精力等各方面都有限,科霖发展靠的是一个团队,而创建维护一个优秀的团队,关键看企业是否能提供一个好的舞台,能团结一帮敢于打拼的团队成员。”而成就一个好舞台的关键,就在于上文提及的“心胸有多大,舞台有多大”里面所包含的思想。

 

          至于领导者高度的社会责任心,曾广文告诉记者,不仅是在环保企业,不管做什么岗位,在哪个行业,都需要有高度的社会责任心,要用创新为社会、行业发展带来力量。

 

除此之外,曾广文还提到——“勿忘初心”。“不管是企业还是个人,我们不仅仅是为了赚钱,开企业能赚钱、上班能赚钱、做小生意也能赚钱,我们要做就做一家受人尊敬的伟大企业”。


图为曾广文董事长

 

 

结缘机械猫


在2016年,科霖环保进驻机械猫木机商城,曾广文也成为了机械猫木机商城技术交流版块的驻场专家。当问到为何有这两个举措,曾广文回答道:“我很认可机械猫,它的理念很创新,也是木机行业的创新,有助于解决行业的痛点难点。

 

至于为什么会成为机械猫的驻场专家,曾广文告诉记者,由于信息流通的不顺畅,很多家具行业并不真正了解环保一块,难免会走很多弯路。而成为驻场专家,通过机械猫媒体的传播,可以帮助到更多有需要的企业少走弯路,“我认为这个平台是很好的。”

 

图为曾董事长接受记者采访

 

 

 

 

 

版权归原作者所有,观点仅代表作者本人,不代表家具头条立场。


 

喜欢请点赞

推荐阅读

说点什么