家具厂做好这三个阶段的工作，帮助企业生产更上一层楼！- jxcat.com机械猫

近年来，全屋定制之风以席卷之势刮到家具行业的每一个角落，把所有家具企业都卷了进来，巨头们趁着风头扩充实力，众多中小型企业也不甘落后，趁着“船小好掉头”，纷纷开始触及全屋定制的业务。

由于定制家具产品的要求个性化、差异化，使得家具的样式及尺寸变化巨大，给家具设计和生产带来了前所未有的挑战。定制家具的生产和管理也变得更加复杂，一些新转型接触定制家具业务的中小企业生产成本大幅度增加、生产效率下降。因此，提高定制家具企业的管理控制是当前急需解决的问题。

作为生产型企业，生产管理是家具企业无法回避的问题，在生产管理中，不管是人员、物资还是生产流程的调配都非常重要。管理目的是提高人的工作效率、提高物的利用效率以及把生产中的诸要素有效的结合起来，形成一个整体的生产系统，以求使用最少的消耗和资源，创造出更大的生产效益和成果。

当然，企业管理并不是简单三言两语就能说清楚的，小编只是选取一个角度，在这里从生产的各个阶段出发，包括前馈控制、实时控制和后馈控制，梳理一下企业的生产流程，和大家一起探讨中小型定制家具企业的生产管理。

生产前馈控制管理

定制家具企业前馈控制管理的要素主要有生产计划、原材料供应、产品研发和生产准备等。

在生产之前首先要做好生产计划，这是企业进行正常管理的基础。没有计划的生产结果一定是混乱的。计划的制定应该根据市场部销售人员与消费者签订的销售订单，初步确定产品款式、产品规格、材料种类以及原材料的采购，生产中预计使用的刃具、工具、夹具和模具的类型，初步确定定制家具的生产工艺路线和生产规划安排。

原材料的供应也是生产前的重要准备工作。由于定制家具中消费者对材料的需求种类相当较多样，企业不可能不可能事先在仓库准备了所有的材料，所以企业应该根据生产计划的安排，提前采购的材料。需要注意的是，常用的材料必须提前准备，且要定时查验仓库以确保足够的存量，但是一些使用较少的材料可以根据生产计划的需要再采购，以免堆积在仓库占用空间。

同时进行的工作还有产品研发。这里的研发不是指全新的产品的开发，而是指在与消费者初步确定产品款式、产品规格、选用的材料后，进行家具造型和结构设计，再提交给消费者根据他们的意见确定最终方案的过程。定制企业容易出现方案临时变更的问题，所以在这个过程中有任何问题都要及时反馈给生产计划的制定，以免在生产中出错。

在生产的前馈管理中，这三个要素关系紧密，只有合理安排好这些要素的进程，才能避免管理出现漏洞，从而最大化地缩短生产周期，降低生产成本。

生产实时控制管理

定制家具进入生产线生产过程中，管理工作重点围绕的有材料供应、设备与刃具使用和管理、工艺流程、产品质量标准、生产人员安排等相关要素。管理中重点以控制、督促等措施实现相关生产管理。

巧妇难为无米之炊，家具企业生产的首要基础就是材料供应。由于定制企业需要的木料规格和配件都种类较丰富，所以要建立完善的采购信息管理系统，做好材料进出库的管理，保证生产中材料的供应，并及时反馈给生产计划的制定。由于定制家具的规格多样、尺寸复杂，所以定制生产中对工具和刀刃的使用和管理也需要加强，看似简单的小事有可能会对生产效率造成巨大影响。

生产工艺流程是生产管理的重要部分。好的生产流程可以明确生产内容，部门分工、有效衔接部门间作业的连续性、有效避免资源浪费、保证产品生产质量、最大程度的节约生产成本和提高生产效率。企业应该根据订单的类型，产品的种类，生产量的大小，确定合理的生产流程。要注意的是，生产流程并不能一味照搬，只有适合自己的才是最好的。

由于实木定制家具生产的复杂性，所需的设备、夹具、模具和刃具的多样性，生产零部件的种类多样化，对生产人员的要求也相对较高。企业一方面要做好员工的培训，另一方面还要加强人员管理，合理调配人员岗位，上下工序间形成匹配。

生产实时控制管理中这几个要素之间存在相互联系，在生产管理上要把握好主次关系，以便于生产企业更好地实现实时控制，做到及时发现问题、解决问题，提高生产效率、缩短生产时间，在有限的时间内创造更多的利润。

企业后馈控制管理

后馈控制管理也叫事后控制管理，是在定制家具生产结束后进行的管理，这项管理工作的重点就是对前馈、实时管理控制中出现的问题及时总结和完善以便在今后的工作中避免类似问题出现。

在一个生产周期中，生产计划并不会完美无缺，在执行上也或多或少会有一些问题，因此要找出影响各个环节的关键因素，为制定下一阶段的计划打基础。生产计划在一次次的生产循环中寻找一个最优解。除了生产计划外，生产流程中的问题一定也要及时反馈，不管是工艺规程、人员的调配，材料与设备的安排，只有及时发现问题并在下一个生产周期之前进行解决，才不会有大量问题的堆积，保证企业正常的运转下去。